پروژه ایجاد ساختار بازاریابی b2b گروه آوند
وقتی حتی «یک مشتری» خیلی مهم است!
در این پروژه انجام شد:
- طراحی و اجرای استراتژی بازاریابی b2b و برند سازی
- طراحی و اجرای استراتژی بازاریابی محتوایی، سئو، شبکههای اجتماعی
- طراحی و اجرای استراتژی جذب و نگهداشت
- طراحی فرایندهای اجرایی فروش و بازاریابی
- طراحی سیستم گزارشدهی تخصصی بازاریابی
- ایجاد ساختار جمعآوری و تحلیل دادهها
- استخدام و آموزش نیروی انسانی
مقدمه
گروه آوند یکی از مجموعههای باسابقه در حوزه واردات و تأمین کالای دیجیتال است که تمرکز اصلی آن بر موبایل، لوازم جانبی و لوازم خانگی الکترونیکی قرار دارد. این مجموعه از طریق واحدهای مختلفی از جمله فروش آنلاین، فروش اقساطی، فروش سازمانی و فروش عمده فعالیت میکند.
چالش اصلی
آشنایی من با این مجموعه از یک بعدازظهر گرم تابستانی آغاز شد؛ زمانی که به دعوت یکی از دوستان برای اولین بار به دفتر گروه آوند رفتم. در همان گفتوگوی اولیه با مدیرعامل جوان اما باتجربه مجموعه، مسئله اصلی بهروشنی مطرح شد:
ایجاد یک ساختار حرفهای بازاریابی B2B برای توسعه بازار شرکت.
با وجود آنکه شرکت مشتریان وفادار زیادی داشت، اما نبود یک ساختار مشخص بازاریابی باعث شده بود فرآیند جذب مشتریان جدید و مدیریت ارتباط با مشتریان فعلی بهصورت نظاممند انجام نشود. هدف پروژه طراحی سیستمی بود که بتواند هم به توسعه بازار کمک کند و هم فرآیند وفادارسازی مشتریان را تقویت نماید.
با وجود آنکه شرکت مشتریان وفادار زیادی داشت، اما نبود یک ساختار مشخص بازاریابی باعث شده بود فرآیند جذب مشتریان جدید و مدیریت ارتباط با مشتریان فعلی بهصورت نظاممند انجام نشود.
راهحل
پس از حدود یک هفته بررسی، تحلیل و شناخت اولیه کسبوکار، پروپوزالی برای طراحی و پیادهسازی این ساختار ارائه شد و پروژه آغاز گردید.
در گام نخست، لازم بود تصویر دقیقی از مخاطبان هدف این کسبوکار شکل بگیرد. به دلیل ماهیت فعالیت شرکت در حوزه واردات و تأمین کالا، خریداران اصلی مصرفکنندگان نهایی نبودند؛ بلکه کسبوکارهایی بودند که محصولات را برای فروش آنلاین یا آفلاین به مشتریان خود عرضه میکردند. این ویژگی، ضرورت طراحی یک ساختار بازاریابی صنعتی (B2B) متناسب با این بازار را مشخص میکرد.
در مرحله بعد، نیاز بود یک مدل بازاریابی بهعنوان چارچوب راهنما انتخاب شود. مدلهای بازاریابی در این پروژه نه بهعنوان ساختارهای ثابت، بلکه بهعنوان نقشه راهی برای طراحی یک مدل اختصاصی متناسب با شرایط کسبوکار در نظر گرفته شدند. مبنای طراحی در این پروژه مدل الن دیب (Allan Dib) بود. بر اساس این مدل، برای بخشهای مختلف بازاریابی از جمله:
- افزایش آگاهی از برند
- جذب مشتریان جدید
- جلب توجه و ترغیب به خرید
- وفادارسازی مشتریان
- افزایش خرید مجدد
برنامهریزیهای دقیق در قالب تدوین برنامه جامع بازاریابی انجام شد.
یکی از نکات مهم در چنین پروژههایی، اصلاح تدریجی فرآیندها در مسیر استراتژیهای جدید است. به بیان دیگر، فعالیتهای موجود شرکت در حوزه فروش و بازاریابی باید حفظ و درک شوند و سپس بهصورت مرحلهبهمرحله اصلاح گردند تا سازمان بتواند بدون ایجاد اختلال در عملیات جاری به ساختار هدف نزدیک شود.
در ادامه، برای اجرای استراتژیهای طراحیشده، ساختار منابع انسانی واحد بازاریابی تعریف شد. با توجه به محدودیتهای سازمان، فرآیند جذب، استخدام و آموزش نیروهای موردنیاز در دستور کار قرار گرفت و همزمان آموزشهای درونسازمانی برای تیمها ارائه شد.
اجرای فعالیتهای بازاریابی بهصورت مرحلهای و مبتنی بر استراتژی انجام میشد و در هر مرحله بر اساس دادهها و بازخوردهای دریافتشده اصلاح و بهینهسازی میگردید.
با گذشت زمان، نتایج این اقدامات بهتدریج نمایان شد؛ از جمله جذب مشتریان جدید، افزایش فروش و توسعه شبکه مشتریان سازمانی.
برای ارزیابی دقیق عملکرد نیز، سیستم جمعآوری و تحلیل دادههای بازاریابی و فروش طراحی شد تا اطلاعات در قالب گزارشهای مدیریتی و تحلیلی در اختیار تصمیمگیران کسبوکار قرار گیرد و امکان بهبود مستمر فراهم شود.
نتایج
شروع همکاری
ما مشتاق صحبت با شما هستیم. با ما تماس بگیرید تا بیشتر درباره رشد کسبوکارتان صحبت کنیم.

ایجاد ساختار بازاریابی و فروش حرفهای

راهاندازی مراکز نوآوری، شتابدهندهها و...

پروژههای کارآفرینی و کارآفرینی سازمانی
